كيف تخطط لحياتك الوظيفية ؟
كيف تخطط لحياتك الوظيفية ؟ .. جاء هذا الكتاب ليذكر بأهمية التخطيط في الحياة الوظيفية ولا أبالغ إذا قلت أن التخطيط الحقيقي غائب لدرجة كبيرة جدا عن حياتنا الوظيفية والعامة في العالم العربي […]
كيف تخطط لحياتك الوظيفية ؟ .. جاء هذا الكتاب ليذكر بأهمية التخطيط في الحياة الوظيفية ولا أبالغ إذا قلت أن التخطيط الحقيقي غائب لدرجة كبيرة جدا عن حياتنا الوظيفية والعامة في العالم العربي […]
الحقيبة التدريبية : الذكاء الوجداني – ملفات وورد وبوربوينت : وتحتوي على عدة ملفات مفيدة تخص الحقيبة التدريبة وهي : (1) الملف الرئيسي للحقيبة بصيغة بوربوينت (2) ملف دليل المدرب وورد قابل للتعديل […]
دورة تدريبية : كيف أحدد أهدافي وأحققها ؟ .. “عندما يخطئ سهمك هدفه، لا تفكر ما الخطأ الذي فعلته ، بل اسحب السهم الثاني وفكر ، ما الذي يجب علي فعله بطريقة صحيحة […]
التعلم القائم على أبحاث الدماغ وتطوير الذات – تقديم وانفوجرافيك : ساهم التقدم العلمي الحديث في المجالات الطبية والاستفادة من الأشعة التي تصور دماغ الإنسان أثناء عملية التعلم في توضيح ما يحدث به […]
تحويل الفكرة إلى فرصة : المشروع التجاري يبدأ بفكرة ، إلا أن أفكار كهذه أيا كانت غالبا ما تنتهي من حيث بدأت ، وقد تتعثر في منتصف الطريق أو عند إحدى منعطفاته ما […]
ارسم اهدافك بنفسك .. كتيب مفيد وشيق ورائع يحتوي على عدة فصول منها أولا : قيد اهدافك ، ثانيا : فتت اهدافك ، ثالثا : اقطع خطوط التراجع ، رابعا : كن واقعيا […]
الحقيبة التدريبية : القراءة مفتاح الحياة – ملفات وورد وبوربوينت ، ويحتوي على عدة ملفات مفيدة تخص الحقيبة التدريبة وهي : (1) الملف الرئيسي للحقيبة بصيغة بوربوينت (2) ملف التمارين وورد قابل للتعديل […]
لمحة وملخص عن كتاب : أفكار وجدت لتبقى : يكافح أصحاب الأفكار المهمة من الإعلاميون ورجال الأعمال ، والمعلمون ، والسياسيون ، وغيرهم – لجعل أفكارهم راسخة .. لماذا تترسخ بعض الأفكار بينما […]
نصائح هامة في إدارة فريق العمل عن بعد : لا أحد ينكر أهمية امتلاك مهارات فريق العمل الجماعي ، نظرًا لكونها مفتاحا أساسيا للنجاح في أغلب مجالات الحياة والعمل ، ومع ذلك فالعمل […]
الإدارة بالنتائج – طريقك نحو تحقيق الأثر : تعتبر منهجية الإدارة بالنتائج أحد المناهج الإدارية التي تستخدمها الحكومات والمنظمات الدولية لتوحيد الجهود نحو التركيز على نتائج محددة سواء بطريقة مباشرة أو غير مباشرة […]